CASO IX
¿Qué se evaluó?
- Capacidad operativa. Marcada necesidad de logros.
- Práctica y activa.
- Respetuosa de normas y procedimientos.
- Se motiva respondiendo a la demanda de sus superiores.
- Inclinación a establecer vínculos estables.
- Capacidad para trabajar en equipo.
- Adecuados recursos intelectuales.
Indicadores menos deseables
- Dificultad para adaptarse a cambios bruscos. Tendencia a aferrarse a lo conocido.
- Tendencia a establecer vínculos de dependencia, y a sobrevalorar la mirada jerárquica.
- La presencia o ausencia de reconocimiento, serían un punto crucial en su desempeño. De sentirse valorada, es de esperar que incremente su motivación para el despliegue de sus recursos, de lo contrario, podría notarse un deterioro en su rendimiento.
Contexto empresarial
El responsable del sector era una figura que desplegaba un tipo de liderazgo paternalista, muy presente, y a quien le gustaba ser un referente y guía para los demás. Se esforzaba porque las personas que trabajaran con él se sintieran cómodas y con oportunidades de crecimiento profesional. Al cabo de un tiempo, a él se le detectó una enfermedad que le demandaba largos períodos de ausencia en su puesto y, finalmente, lo llevó a desvincularse de la organización.
Conclusiones del Informe
El contexto de trabajo cambió abruptamente. Y este cambio, en un perfil tan dependiente de las condiciones de entorno, fue determinante para la involución de su desempeño.
¿Qué sucedió?
Se convocó a esta persona para ponerla al tanto de esta disconformidad con su rendimiento, y para ayudarla a pensar cuáles eran los motivos por los cuales había decaído tanto su desempeño.
Si bien durante un tiempo demostró hacer algunos esfuerzos por revertir este deterioro, meses después terminó por renunciar a la compañía.
Comentarios finales
Cuando esta trabajadora se incorporó a la empresa, estaban dadas las condiciones como para que las vulnerabilidades detectadas no se manifestaran ni significaran un obstáculo posible. Su potencial, cobraba más valor, a la luz de aquel contexto.
La caída en su motivación, y posterior deterioro en su rendimiento, guardaban estrecha relación con los cambios acontecidos en la gerencia. Ya no contaba con la mirada y valoración de su Jefe directo.
“Los casos aquí presentados han sido alterados en sus datos reales, y novelados, para preservar la debida privacidad tanto de los clientes como de los candidatos”
