CASO V
¿Qué se evaluó?
- Recursos superiores a la media.
- Gran capacidad de energía.
- Ambiciones elevadas. Necesidad de reconocimiento.
- Capacidad para dar una buena imagen “inicial” y generar vínculos superficiales.
- Capacidad creativa. Posibilidad de innovar en las modalidades de venta.
- Visión comercial. Aptitud para detectar oportunidades de negocio.
Indicadores menos deseables
- Rasgos oposicionistas, llamativamente pronunciados.
- Un modo de percibir la realidad muy alterado, y desajustado del criterio común.
- Indicadores compatibles con formas de pensamiento un tanto extravagantes.
- Inadecuado manejo de las descargas emocionales (impulsividad elevada).
- Dificultades para adecuar su comportamiento a las normas sociales.
- Dificultades para establecer vínculos sociales estables y maduros, a lo largo del tiempo.
- Muy baja tolerancia a la frustración.
- Escasa capacidad de autocrítica.
Contexto empresarial
Empresa Pyme que creció de manera exponencial, y entró en proceso de profesionalización de todas las áreas.
Desde la dirección de RRHH se estableció la política de evaluar a todas las personas que ingresaran a la empresa, así como, a todo el personal estable.
Conclusiones del Informe
Se concluyó que para evitar el nivel de conflictividad que generaba, necesitaba un marco normativo claro, que le ayudase a canalizar su energía hacia los objetivos planteados por la compañía. Debería poder adecuarse a las mismas reglas que regían a sus pares.
El hecho de que este trabajador fuera “el hijo del dueño” se constituía entonces, en el principal obstáculo para que este escenario pudiese ser posible, principalmente debido a las vulnerabilidades observadas, y a la “familiaridad” que le presuponía su vínculo con la dirección.
¿Qué sucedió?
Luego de varias reuniones con RRHH y con el dueño de la empresa (quien resultaba ser una persona flexible y abierta para contemplar tanto las necesidades de su compañía como las necesidades de su propio hijo), se concluyó que lo más saludable para esta persona y para el departamento comercial, sería dejar este trabajo e ir en busca de otra alternativa donde él pudiera ser “uno más”.
Comentarios finales
El contexto estaba resultando “facilitador” para que despliegue sus aspectos más vulnerables, lo que terminaba perjudicando a ambas partes.
Esta situación se resolvió favorablemente, porque hubo una buena recepción a las propuestas que surgieron de la evaluación. El “hijo de”, estimulado en gran medida por su padre, finalmente también adoptó una actitud favorable, y pudo emigrar hacia un contexto, esta vez “facilitador” de sus aspectos potenciales.
“Los casos aquí presentados han sido alterados en sus datos reales, y novelados, para preservar la debida privacidad tanto de los clientes como de los candidatos”
