CASO III
¿Qué se evaluó?
Buenos indicadores
- Excelentes recursos intelectuales.
- Muy buena capacidad estratégica.
- Orientación a resultados, muy alto compromiso con las tareas.
- Muy respetuoso de normas y procedimientos.
- Búsqueda de aprobación frecuente por sus logros para sostenerse motivado.
Indicadores menos deseables
- Se detectaron importantes rasgos depresivos, así como indicadores psicopatológicos que alertaban acerca de una situación anímica actual de “elevado riesgo”.
- Indicadores que señalaban marcadas dificultades para establecer relaciones estables y de confianza con las personas.
- Una elevada vulnerabilidad frente a las situaciones de presión y/o cambios frecuentes que podían llevarlo a trastornos mayores.
Contexto empresarial
Empresa que cuida a su gente (en el sentido tradicional), muy estable, que otorga gran valor a “la confianza” y “la permanencia”, por sobre otro tipo de condiciones (gente que “se ponga la camiseta”).
Conclusiones del Informe
Debido a los 14 años preexistentes del candidato en la empresa, y al buen rendimiento en su gestión anterior, resultaba desestimable la recomendación de una “desvinculación”, a pesar de los resultados tan negativos de la evaluación.
La sugerencia fue, la de conformar un grupo de trabajo lo suficientemente sólido en el que él pudiese respaldarse y así sostener su vinculación con la organización.
¿Qué sucedió?
A partir de las características observadas en su perfil, se inició una etapa de sucesivas búsquedas, para conformarle un equipo de trabajo “a medida”, sólido, estable y muy profesional. Asimismo, se recomendó a la Gerencia de RRHH, tener una mirada más cercana y atenta, que también pudiese operar como punto de apoyo y referencia para él.
Comentarios finales
Se sugirió no realizar el pase de gerencia, a pesar de lo cual finalmente sucedió.
¿Por qué su rendimiento fue bueno como Gerente Administrativo, pese a este perfil?
Las características de las tareas del área administrativa, y su experiencia desarrollándolas, le permitieron manejarse adecuadamente sin que estas cuestiones negativas se evidenciaran notablemente. Las características de la empresa, también contribuyeron para que pudiera sostenerse en el tiempo con un desempeño aceptable.
La Gerencia de Logística implica tiempos, presiones, y complejidades mucho más dinámicas, así como celeridad en la capacidad de respuesta.
Mantener condiciones de “estabilidad” en las tareas, y lograr un buen apoyo, serían condiciones necesarias para que también pudiese lograr buenos resultados en el nuevo puesto.
“Los casos aquí presentados han sido alterados en sus datos reales, y novelados, para preservar la debida privacidad tanto de los clientes como de los candidatos”
